利益と、お金の見通し
「利益は出ているのに、お金が残らないのはなぜ？」
売上・利益・現預金・固定費を確認。いくら利益を残し、どこまでお金を使えるかを考えます。
社員5〜30名の経営者のための、意思決定支援
経営数字を、
過去を確認する数字から、
これからの未来を決める数字へ。
月次キャッシュフロー会議
月1回、約2時間。
数字を見ながら、採用・昇給・投資・借入など、
これからの経営判断を一緒に整理します。
初回相談はオンライン30分・無料。資料の事前準備は不要です。
数字と、対話と、次の一手。
一人で考え続けていたことを、
一緒に整理する時間に。
相談のかたち経営者と1対1
毎月の時間月1回・約2時間
実施方法オンライン／対面
月額料金10万円（税抜）
こんな場面で、迷っていませんか
数字は見ている。
でも、判断には迷いが残る。
利益は出ているのに、
お金が残る実感がない。
人を採用したい。
今の会社で、支えられるだろうか。
給与や賞与を増やしたい。
どこまでなら、無理がないだろうか。
設備投資を考えている。
このタイミングで、大丈夫だろうか。
試算表の説明は受けている。
次の経営判断に、どう使えばよいか。
最終的には自分で決める。
その前に、考えを整理する相手がほしい。
その迷いを、数字と対話でひも解いていきます。
月次キャッシュフロー会議とは
決めるのは、社長。
決めるための整理を、一緒に。
会社のお金の流れと、先々の見通しを確認しながら、今、判断したいテーマを考える月1回の会議です。
キャッシュフロー計画を使い、利益・手元のお金・人件費・投資・借入のつながりを見える化。数字に加えて、現場の状況や経営者の想いも伺います。
第三者の視点で選択肢と論点を整理し、経営者自身が納得して判断できる状態をつくる。社外CFOのような視点を持つ、身近な参謀として伴走します。
お金の流れを知る選択肢を比べる納得して決める
毎月、整理すること
会社の数字を、
具体的な判断につなげる。
月次CF会議で扱うのは、このような経営判断です。
すべてを毎回扱うのではなく、その時の会社に必要なテーマから。
人への投資
「もう一人採用して大丈夫？ 給与はどこまで上げられる？」
採用・昇給・賞与が今後の人件費にどう影響するか。社員への想いと、会社の余力を整理します。
設備投資と、借入
「今、設備投資して大丈夫？ 借入と返済はどう考える？」
設備投資の時期や金額、借入・返済の予定を確認。実行した後のお金の流れまで見通します。
これからの収益づくり
「価格や固定費を見直すと、どれくらい利益が残る？」
価格改定や固定費の見直しを検討。会社を長く続けるために必要な利益と、次の行動を考えます。
月次会議の流れ
約2時間で、
今と、これからをつなぐ。
- 01
現在の数字を確認
売上・利益・手元のお金など、計画と実際の違いを確認します。
- 02
今後起こることを整理
採用予定、賞与、納税、設備の更新など、先々の動きを共有します。
- 03
経営上の論点を見つける
今決めること、情報を集めること、少し待つことを分けます。
- 04
必要なシミュレーションを行う
条件を変えながら、それぞれの選択がお金に与える影響を比べます。
- 05
次の意思決定を整理する
何を、いつまでに確かめ、どう動くか。次の一歩を明確にします。
税理士との役割の違い
いつもの税理士に加えて、
経営判断の相談相手を。
会計・税務の専門家と、意思決定を支えるパートナー。
それぞれの専門性を、会社の経営に活かします。
税理士
会計・税務の専門家
会計処理、決算、税務申告、税務上の判断などを支えます。
月次キャッシュフロー会議
これからの意思決定を支援
数字を経営の選択肢に結びつけ、採用・昇給・投資などの判断を一緒に整理します。
※税理士の支援範囲は契約により異なり、経営相談に対応される場合もあります。現在のご支援との重なりを確認したうえで、当サービスの役割を整理します。
財務相談で、大切にしていること
分析の先にある、
「それで、どうするか」まで。
財務コンサルティングの内容はさまざまです。
私たちは、次の3つを支援の中心に置いています。
対話で、判断につなげる
資料や分析結果をお渡しするだけで終わらず、経営者の疑問や迷いを伺い、選択肢を一緒に整理します。
毎月、変化を見続ける
一度の診断で完結せず、決めたことと実際の変化を確認。その後の判断にもつなげます。
その会社の歩幅で考える
規模や現場の状況、経営者の望む将来を踏まえ、無理のない選択を考えます。
月に一度、
立ち止まる。
立ち止まる。
なぜ、月1回なのか。
売上も、支出も、会社の状況も毎月変わります。半年に1回まとめて振り返るだけでは、判断するタイミングを逃すこともあります。毎月、見通しと実際のずれを確かめ、小さく軌道修正する。その積み重ねが、キャッシュフロー経営の土台になります。
今、考えていることから
お話しください。
相談したいテーマが、まだ整理できていなくても構いません。
ご利用のイメージ
たとえば、こんな判断の前に。
以下はサービスの活用場面を示す想定例です。実際の支援実績や成果を示すものではありません。
CASE 01 ｜ 採用・昇給・賞与
「もう一人、採用しても大丈夫だろうか」
給与だけでなく社会保険料なども含めた人件費と、今後の売上・利益の見通しを確認。採用時期や給与・賞与の水準を考える材料をそろえます。
整理すること 必要な利益、人件費の見通し、採用のタイミング
CASE 02 ｜ 設備投資・借入返済
「設備を更新した後、手元のお金は足りるだろうか」
購入時の支払い、借入の有無、返済予定、納税などを重ねて確認。投資を実行する時期や、確保しておきたい現預金を整理します。
整理すること 投資後の資金見通し、借入・返済の選択肢
CASE 03 ｜ 価格改定・固定費・利益目標
「忙しいのに、利益が残らないのはなぜだろう」
売上と原価、固定費の関係を確認。価格や費用を変えた場合の影響を比べ、必要な利益と見直す優先順位を考えます。
整理すること 利益の構造、価格改定の影響、費用の優先順位
こんな経営者に向いています
自分で決めるために、
相談できる相手がほしい方へ。
社員5〜30名程度で、一定の利益が出ており、資金繰りに極端な逼迫がない会社を主に想定しています。
- 数字を理解し、納得して経営判断をしたい
- 会社のお金を、シンプルに把握したい
- 経営企画部やCFOを置く規模ではないが、相談相手がほしい
- 外部専門家を、長く相談できるパートナーにしたい
- 無理な拡大より、安定して長く続く良い会社をつくりたい
- 誠実な経営と、社員との関係を大切にしたい
代表プロフィール
数字の向こうにある、
社長の想いを聞く。
株式会社マネジメントクリエイティング 代表
谷頭 大輔
DAISUKE TANIGASHIRA20年以上
中小企業の経営者と
向き合ってきた経験
月次CF会議に込めた想い
税理士法人・社会保険労務士法人での勤務を通じ、長年、中小企業の経営者と向き合ってきました。その中で、決算書や試算表の数字を説明するだけでは、社長がこれから何を決めるかを十分に支えられないと感じる場面がありました。
経営数字を、過去の結果を確かめ、未来の意思決定に活かす。そのために、数字と現場の状況を一緒に見ながら、選択肢や判断の根拠を整理する時間をつくりたいと考えています。
経営者が一人で悩み続けず、納得して次の一歩を決められるように。その想いを形にしたのが「月次キャッシュフロー会議」です。
大切にしているのは、まず、経営者の話をよく聞くこと。数字だけで判断せず、現場の事情や、どんな会社にしていきたいかを伺い、考えを整理します。
中小企業診断士 ／ 社会保険労務士 ／ キャッシュフローコーチ
これまでの支援経験
安心してご相談いただくために
中小企業支援歴20年以上
会社のお金と人に関する相談に、長年向き合ってきました。
財務・人事労務の現場経験
税理士法人・社会保険労務士法人で勤務。数字と現場の両方を踏まえて考えます。
専門性を、分かりやすい対話に
中小企業診断士・社会保険労務士・キャッシュフローコーチの知識を支援に活かします。
独立後も、継続して伴走
中小企業経営者への継続支援を実施。長期にわたりご契約いただいている顧問先もあります。
サービス概要
毎月、経営を考える時間を。
月次キャッシュフロー会議
月額10万円（税抜）
税込 110,000円
数字と対話による
継続的な意思決定支援
- 頻度・時間
- 月1回・1回約2時間
- 実施方法
- オンラインまたは対面
- 参加者
- 経営者との1対1を基本とします
- 主な内容
- キャッシュフロー計画の確認、論点整理、シミュレーション、壁打ち・セカンドオピニオン
- 初回相談
- オンライン30分・無料。資料の事前準備は不要です。
- 契約
- 原則として継続契約。契約期間や実施条件は、事前にご案内します。
月額10万円で、継続して支えること
月1回約2時間、経営数字を確認しながら、採用・昇給・賞与・設備投資・借入・資金配分など、その時々の重要な経営判断を一緒に整理します。翌月には状況の変化を確かめ、次の判断につなげます。
料金は、経営者の意思決定を継続的に支援するためのものです。資料作成や作業代行を請け負う契約ではありません。
一緒に考え、判断を整理することに集中します
数字を確認し、選択肢を比べ、経営者の判断を整理することに時間を使います。資料作成・入力作業・手続代行を目的としたサービスではありません。
サービスに含まれない業務
税務申告・記帳代行・融資申請代行・経営計画書の作成代行・給与計算・社会保険手続・人事評価制度や賃金制度の構築・採用代行・社員面談代行・営業代行・会議運営代行は、原則として含みません。
本サービスの月次会議を通じて、経営者の意思決定を支援します。社内会議の運営代行や、経営者に代わって判断することは行いません。
よくある質問
ご相談の前に。
初回相談は、どのような内容ですか？
オンラインで30分、無料で実施します。会社の状況や今迷っていることを伺い、月次CF会議で支援できることをご説明します。自社に合うかを一緒に確認する時間ですので、契約を前提とせずご相談いただけます。決算書などの資料の事前準備は不要です。個別の財務分析・計画作成・詳細なシミュレーションは含まれません。
税理士がいても利用できますか？
はい。現在の税理士とのご契約を前提にご利用いただけます。税務・会計の支援内容を確認しながら、当サービスでは、数字を使った今後の経営判断に重点を置きます。
数字が苦手でも大丈夫ですか？
はい。専門用語をできるだけ使わず、会社のお金の流れから一緒に確認します。詳しい知識よりも、自社の数字を理解しようとするお気持ちを大切にしています。
赤字会社でも利用できますか？
赤字かどうかだけでなく、手元資金や今後の見通しを伺って判断します。ただし、緊急の資金調達や事業再生への対応が必要な場合には、当サービスより、その実務に対応する専門家への相談が適していることがあります。
月1回だけで意味がありますか？
毎月、数字と判断したことを振り返ることで、変化に気づき、次の行動を整理する機会になります。ただし、日々の実務代行や常時対応を前提とするサービスではありません。ご希望の関わり方と合うか、初回のご相談で確認します。
社員も参加できますか？
経営者との1対1が基本です。取り扱う情報や会議の目的に応じて、役員・経理担当者などの同席をご希望の場合は、事前にご相談ください。
オンラインでも可能ですか？
はい。オンラインでも実施できます。画面を共有しながら数字や計画を確認します。対面をご希望の場合は、場所や実施条件を事前に確認します。
どのような資料が必要ですか？
直近の決算書、月次試算表、現預金の残高、借入返済予定などが基本です。採用・昇給・投資などの予定も確認します。初めからすべてそろえる必要はありません。現在ご用意できる資料を伺い、必要なものをご案内します。
社会保険労務士業務も含まれますか？
給与計算や社会保険手続、人事評価制度・賃金制度の構築などは含まれません。人件費や採用・昇給が経営に与える影響を整理する、意思決定支援が中心です。
まずは、自社に合うかを確認するところから
これからの経営を、
少し落ち着いて考えてみませんか。
「サービス内容を聞いてみたい」「自社に合うか確認したい」
その段階でも構いません。契約を前提としたお問い合わせではありません。
初回相談：オンライン30分・無料
会社の状況や、今迷っていることを伺い、サービスが合うか一緒に確認します。
決算書などの資料の事前準備は不要です。相談したいことが、まだ整理できていなくても構いません。
個別の財務分析・計画作成・詳細なシミュレーションは含まれません。
初回相談では、こんなことを確認できます
- 自社に月次CF会議が合っているか
- 今迷っている経営判断が、相談できるテーマか
- 現在の顧問税理士との役割分担
- 月次会議をどのように進めるか
契約を前提とした相談ではありません。まずは、ご希望の支援と合うかを一緒に確認します。
公式サイトのお問い合わせフォームが別タブで開きます。
お問い合わせ内容に、以下の一文を添えていただくとスムーズです。
月次キャッシュフロー会議の初回相談（オンライン30分・無料）を希望します。