先の見通しが立つ
今のまま進む場合と、採用・投資をする場合。決算までの利益と資金の見通しを比べられます。
社員5〜30名の経営者のための、意思決定支援
経営数字を
過去を振り返る成績表から
未来を決める羅針盤へ
月次キャッシュフロー会議
小さな会社に、月1回の経営管理サイクルを。
会社を前に進めたい。けれど、採用や投資のたびに、「本当に今やって大丈夫だろうか」と迷うことがあります。
月に一度、これからのお金の動きと経営課題を整理し、未来をシミュレーション。「この条件なら進められる」と納得して判断できる状態をつくります。
決めたことは実行し、翌月に結果を確かめて修正する。会社の未来を考える時間を、毎月の習慣にします。
月1回・約2時間｜経営数字を使った意思決定支援
月次CF会議について相談する初回相談はオンライン30分・無料。資料の事前準備は不要です。
数字と、対話と、次の一手。
一人で考え続けていたことを、
一緒に整理する時間に。
相談のかたち経営者と1対1
毎月の時間月1回・約2時間
実施方法オンライン／対面
月額料金10万円（税抜）
こんな場面で、迷っていませんか
会社を前に進めたい。
でも、その一歩に迷いが残る。
人を増やしたい。給与も上げたい。設備にも投資したい。
新しいことに挑戦したいと思うほど、確かめたいことが増えていきます。
決算では利益が出ている。
これから使える資金は、どれくらいだろう。
人を採用したい。
今の会社で、支えられるだろうか。
給与や賞与を増やしたい。
どこまでなら、無理がないだろうか。
設備投資を考えている。
このタイミングで、大丈夫だろうか。
試算表の説明は受けている。
次の経営判断に、どう使えばよいか。
目の前の仕事に追われている。
会社の未来を、落ち着いて考える時間がない。
「なんとなく大丈夫」から、
「この条件なら進められる」へ。
採用後の人件費、投資後の現預金、借入後の返済負担。
判断した“その後”のお金まで、数字で確かめます。
経営課題を言葉にし、選択肢と条件を比べる。
その迷いを、数字と対話で「判断できる状態」に変えていきます。
月次キャッシュフロー会議とは
小さな会社にも、
経営を考え、動かす仕組みを。
小さな会社では、数字の確認も、資金の予測も、採用や投資の検討も、社長が日常業務の合間に担いがちです。経理資料があっても、「これからどうするか」を考える時間までは確保しにくいことがあります。
月次キャッシュフロー会議は、月1回約2時間、会社の現在地と決算までの見通しを確認し、経営課題と選択肢を整理する時間です。試算表や決算書を確認するだけで終わらず、社長自身の意思決定につなげます。
会議で決めたことを会社で実行し、翌月に結果を確認して修正する。経営管理部を置くことが難しい会社にも、この繰り返しを定着させ、経営管理の機能を持てるよう支えます。
考える・比較する決める・実行する振り返る・修正する
月次キャッシュフロー会議で得られる変化
見通しを持って、
次の一手を選べるように。
数字を確認する時間を、経営判断がしやすくなる時間へ。
「いくらまで」が分かる
人件費や投資をどこまで増やせるか。残しておきたい資金も踏まえ、判断の目安を持てます。
判断の迷いが減る
対話で課題と選択肢を整理。「いつ・いくら・どの条件なら」と、判断の根拠を明確にできます。
一人で抱え込まなくてよくなる
月に一度、会社の未来を一緒に考える時間を確保。前月の取り組みも振り返り、次につなげます。
毎月、整理すること
会社の数字を、
具体的な判断につなげる。
月次CF会議で扱うのは、このような経営判断です。
すべてを毎回扱うのではなく、その時の会社に必要なテーマから。
これから、いくらお金が残るか分かる
「利益は出ているのに、お金が残らないのはなぜ？」
売上・利益・現預金・固定費を確認。いくら利益を残し、どこまでお金を使えるかを考えます。
どこまで人件費を増やせるか分かる
「もう一人採用して大丈夫？ 給与はどこまで上げられる？」
採用・昇給・賞与が今後の人件費にどう影響するか。社員への想いと、会社の余力を整理します。
投資した後のお金まで見て決められる
「今、設備投資して大丈夫？ 借入と返済はどう考える？」
設備投資の時期や金額、借入・返済の予定を確認。実行した後のお金の流れまで見通します。
どこを変えれば利益が増えるか分かる
「価格や固定費を見直すと、どれくらい利益が残る？」
価格改定や固定費の見直し、新規事業の条件を検討。必要な利益と資金を確かめ、次の行動を考えます。
毎月回す、経営管理サイクル
数字を見ることを、
経営を動かす習慣へ。
考える。話す。比較する。決める。
そして実行し、振り返る。
月1回約2時間の会議と、その間の実行でつくるサイクルです。
すべてを一度に整えるのではなく、今の会社に必要なテーマから、毎月続けていきます。
- 01
見える化
売上・利益・人件費・固定費・資金残高など、判断に必要な数字を分かりやすく整理します。
- 02
未来予測
このまま進んだ場合、決算までの利益と資金がどう動くか。納税や返済などの予定も重ねて見通します。
- 03
シミュレーション
採用・昇給・賞与・設備投資・借入・価格改定・新規事業など、必要に応じて会議中に条件を変え、複数案を数字で比較します。
- 04
対話・課題整理
数字だけでは決められない現場の事情や社長の想いを伺い、問いを通じて論点と選択肢を整理します。
- 05
意思決定
「いつ・いくら・どうするか」を具体化。実行する条件や確認すべきことを整理し、最後は社長自身が判断します。
- 06
実行・検証
会議後、決めたことを会社で実行。翌月の会議で数字と現場の状況を確認し、想定との違いを振り返ります。
- 07
修正
必要に応じて計画や行動を見直します。変化を次の見通しに反映し、新たな意思決定につなげます。
↺ 翌月の数字を見える化し、次の判断へ
こんな経営を目指します
迷い続ける時間を、
次の一手を考える時間へ。
数字と対話を使って考え、決め、修正する。その積み重ねで目指す変化です。
これまで
数字を見るのは、決算や試算表の確認が中心
これから
決算までの利益と資金を見通し、次の判断に使える
これまで
将来のお金の動きが見えず、採用や投資に迷う
これから
複数の選択肢を数字で比較し、判断の根拠を持てる
これまで
頭の中だけで、経営課題を考え続ける
これから
対話を通じて、課題と取り組む優先順位が整理される
これまで
目の前の仕事に追われ、経営を考える時間がない
これから
月1回、会社の未来を考える時間が確保される
これまで
決めた後の振り返りが、後回しになる
これから
意思決定・実行・検証・修正のサイクルが回り始める
税理士との役割の違い
いつもの税理士に加えて、
経営判断の相談相手を。
会計・税務の専門家と、意思決定を支えるパートナー。
それぞれの専門性を、会社の経営に活かします。
税理士
会計・税務の専門家
会計処理、決算、税務申告、税務上の判断などを支えます。
月次キャッシュフロー会議
これからの意思決定を支援
決算までを見通し、採用・昇給・投資などを検討。判断した後も、毎月の検証と修正を一緒に続けます。
※税理士の支援範囲は契約により異なり、経営相談に対応される場合もあります。現在のご支援との重なりを確認したうえで、当サービスの役割を整理します。
経営管理パートナーとして、大切にしていること
一緒に考え、決める。
その後の変化も、確かめる。
外部の経営管理パートナーとして、社長の判断を支えます。
大切にしているのは、次の3つです。
対話で、判断につなげる
社長と同じ数字を見ながら、問いを投げかけ、課題と選択肢を整理します。最終的に決めるのは、社長自身です。
毎月、変化を見続ける
前月に決めたことがどう進み、数字や状況がどう変わったかを確認。計画や行動の修正につなげます。
その会社の歩幅で考える
規模や現場の状況、経営者の望む将来を踏まえ、無理のない選択を考えます。
月に一度、
立ち止まる。
立ち止まる。
なぜ、月1回なのか。
売上も、支出も、現場の状況も毎月変わります。会社で実行する期間と、その結果を確かめる時間を組み合わせ、見通しと実際のずれを修正する。月1回の会議を定例にすることで、日常業務の中に経営管理のサイクルを根づかせていきます。
見通しがあるから、前に進める
お金を守るためだけの
会議ではありません。
使ってよいお金の目安があれば、
次の一歩を考えやすくなります。
人を採る。給与を上げる。設備を買う。
新しいことを始める。
実行した場合の資金の動きと、残しておきたいお金を確かめながら、「どこまでならできるか」を考えます。
必要な投資に、納得して踏み出す。
実行後の変化も確かめながら、次の判断につなげます。
今の迷いに、この会議が
役立つか確かめませんか。
採用・昇給・投資など、今考えていることからお話しください。
ご利用のイメージ
たとえば、こんな判断の前に。
以下はサービスの活用場面を示す想定例です。実際の支援実績や成果を示すものではありません。
CASE 01 ｜ 採用・昇給・賞与
「もう一人、採用しても大丈夫だろうか」
給与だけでなく社会保険料なども含めた人件費と、今後の売上・利益の見通しを確認。採用時期や給与・賞与の水準を考える材料をそろえます。
整理すること 必要な利益、人件費の見通し、採用のタイミング
CASE 02 ｜ 設備投資・借入返済
「設備を更新した後、手元のお金は足りるだろうか」
購入時の支払い、借入の有無、返済予定、納税などを重ねて確認。投資を実行する時期や、確保しておきたい現預金を整理します。
整理すること 投資後の資金見通し、借入・返済の選択肢
CASE 03 ｜ 価格改定・固定費・利益目標
「忙しいのに、利益が残らないのはなぜだろう」
売上と原価、固定費の関係を確認。価格や費用を変えた場合の影響を比べ、必要な利益と見直す優先順位を考えます。
整理すること 利益の構造、価格改定の影響、費用の優先順位
こんな経営者に向いています
自分で決めるために、
相談できる相手がほしい方へ。
社員5〜30名程度で、社長自身が経営管理を担っている会社を主に想定しています。人員増加や投資、事業の展開を考えながら、数字を使って会社をより良くしていきたい方のためのサービスです。
- 数字を理解し、納得して経営判断をしたい
- 経理資料を、決算までの見通しや判断に活かしたい
- 経営管理部を置く規模ではないが、毎月考える仕組みがほしい
- 外部専門家を、長く相談できるパートナーにしたい
- 資金の見通しを持ちながら、採用や投資、新しい事業を検討したい
- 誠実な経営と、社員との関係を大切にしたい
代表プロフィール
数字の向こうにある、
社長の想いを聞く。
株式会社マネジメントクリエイティング 代表
谷頭 大輔
DAISUKE TANIGASHIRA20年以上
中小企業の経営者と
向き合ってきた経験
月次CF会議に込めた想い
税理士法人・社会保険労務士法人での勤務を通じ、長年、中小企業の経営者と向き合ってきました。その中で、決算書や試算表の数字を説明するだけでは、社長がこれから何を決めるかを十分に支えられないと感じる場面がありました。
経営数字を、過去の結果を確かめ、未来の意思決定に活かす。そのために、数字と現場の状況を一緒に見ながら、選択肢や判断の根拠を整理する時間をつくりたいと考えています。
経営者が一人で悩み続けず、納得して次の一歩を決められるように。その想いを形にしたのが「月次キャッシュフロー会議」です。
大切にしているのは、まず、経営者の話をよく聞くこと。現場の事情や望む将来を伺い、数字を見ながら問いを交わします。社長が自分で考え、決め、翌月に振り返れるよう、外部の経営管理パートナーとして伴走します。
中小企業診断士 ／ 社会保険労務士 ／ キャッシュフローコーチ
これまでの支援経験
安心してご相談いただくために
中小企業支援歴20年以上
会社のお金と人に関する相談に、長年向き合ってきました。
財務・人事労務の現場経験
税理士法人・社会保険労務士法人で勤務。数字と現場の両方を踏まえて考えます。
専門性を、分かりやすい対話に
中小企業診断士・社会保険労務士・キャッシュフローコーチの知識を支援に活かします。
独立後も、継続して伴走
中小企業経営者への継続支援を実施。長期にわたりご契約いただいている顧問先もあります。
サービス概要
毎月、経営を考える時間を。
月次キャッシュフロー会議
月額10万円（税抜）
税込 110,000円
数字と対話による
継続的な意思決定支援
- 頻度・時間
- 月1回・1回約2時間
- 実施方法
- オンラインまたは対面
- 参加者
- 経営者との1対1を基本とします
- 主な内容
- 数字の見える化、決算までの予測、シミュレーション、対話・課題整理、意思決定支援、翌月の検証・修正
- 初回相談
- オンライン30分・無料。資料の事前準備は不要です。
- 契約
- 原則として継続契約。契約期間や実施条件は、事前にご案内します。
月額10万円で、経営管理を毎月の習慣にする
採用・昇給・賞与・設備投資・借入などを行った場合に、いくら資金が残るか。月1回約2時間、選択肢を比べ、金額や時期、実行する条件を整理します。
会議後の実行は社長と会社が担い、翌月に結果を一緒に検証します。見通しや行動を修正し、次の判断へ。数字と対話を使う経営管理のサイクルを継続して支えます。
料金は、経営者の意思決定を継続的に支援するためのものです。資料作成や作業代行を請け負う契約ではありません。
一緒に考え、判断を整理することに集中します
数字を確認し、選択肢を比べ、経営者の判断を整理することに時間を使います。資料作成・入力作業・手続代行を目的としたサービスではありません。
サービスに含まれない業務
税務申告・記帳代行・融資申請代行・経営計画書の作成代行・給与計算・社会保険手続・人事評価制度や賃金制度の構築・採用代行・社員面談代行・営業代行・会議運営代行は、原則として含みません。
本サービスの月次会議を通じて、経営者の意思決定を支援します。社内会議の運営代行や、経営者に代わって判断することは行いません。
よくある質問
ご相談の前に。
初回相談は、どのような内容ですか？
オンラインで30分、無料で実施します。会社の状況や今迷っていることを伺い、月次CF会議で支援できることをご説明します。自社に合うかを一緒に確認する時間ですので、契約を前提とせずご相談いただけます。決算書などの資料の事前準備は不要です。個別の財務分析・計画作成・詳細なシミュレーションは含まれません。
税理士がいても利用できますか？
はい。現在の税理士とのご契約を前提にご利用いただけます。税務・会計の支援内容を確認しながら、当サービスでは、数字を使った今後の経営判断に重点を置きます。
数字が苦手でも大丈夫ですか？
はい。専門用語をできるだけ使わず、会社のお金の流れから一緒に確認します。詳しい知識よりも、自社の数字を理解しようとするお気持ちを大切にしています。
赤字会社でも利用できますか？
赤字かどうかだけでなく、手元資金や今後の見通しを伺って判断します。ただし、緊急の資金調達や事業再生への対応が必要な場合には、当サービスより、その実務に対応する専門家への相談が適していることがあります。
月1回だけで意味がありますか？
月1回の会議で見通しと次の行動を整理し、会議の間に会社で実行、翌月に検証・修正することを基本にしています。会議だけで完結するのではなく、日々の実行と組み合わせる時間です。実務代行や常時対応は含まれません。自社の状況に合うか、初回相談で確認します。
社員も参加できますか？
経営者との1対1が基本です。取り扱う情報や会議の目的に応じて、役員・経理担当者などの同席をご希望の場合は、事前にご相談ください。
オンラインでも可能ですか？
はい。オンラインでも実施できます。画面を共有しながら数字や計画を確認します。対面をご希望の場合は、場所や実施条件を事前に確認します。
どのような資料が必要ですか？
直近の決算書、月次試算表、現預金の残高、借入返済予定などが基本です。採用・昇給・投資などの予定も確認します。初めからすべてそろえる必要はありません。現在ご用意できる資料を伺い、必要なものをご案内します。
社会保険労務士業務も含まれますか？
給与計算や社会保険手続、人事評価制度・賃金制度の構築などは含まれません。人件費や採用・昇給が経営に与える影響を整理する、意思決定支援が中心です。
まずは、自社に合うかを確認するところから
自社の判断に役立つか、
まずは一緒に確かめませんか。
「サービス内容を聞いてみたい」「自社に合うか確認したい」
その段階でも構いません。契約を前提としたお問い合わせではありません。
初回相談：オンライン30分・無料
会社の状況や、今迷っていることを伺い、サービスが合うか一緒に確認します。
決算書などの資料の事前準備は不要です。相談したいことが、まだ整理できていなくても構いません。
個別の財務分析・計画作成・詳細なシミュレーションは含まれません。
初回相談では、こんなことを確認できます
- 自社に月次CF会議が合っているか
- 今迷っている経営判断が、相談できるテーマか
- 現在の顧問税理士との役割分担
- 自社で月次の経営管理サイクルをどう始めるか
契約を前提とした相談ではありません。まずは、ご希望の支援と合うかを一緒に確認します。
公式サイトのお問い合わせフォームが別タブで開きます。
お問い合わせ内容に、以下の一文を添えていただくとスムーズです。
月次キャッシュフロー会議の初回相談（オンライン30分・無料）を希望します。